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金自天正（600560）：公司是由中国钢研科技集团有限公司冶金自动化研究设计院控股的大型工业自动化综合性高科技企业，是北京市科学技术委员会认定的骨干高新技术企业。公司主要从事工业自动化领域系列产品的研发、生产、销售和承接自动化工程及技术服务等，可为用户提供系统、先进、定制化、高性能价格比的工业自动化全面解决方案。

海得控制（002184）：上海海得控制系统股份有限公司成立于1994年，是国内领先的具有多行业系统集成和工程实施能力的企业。海得控制在南京、杭州、北京、广州、武汉、西安、成都、福州、济南、沈阳、长春、新疆等地设立分支机构和区域机构及产业化基地，业务覆盖国内主要区域。为客户提供自动化解决方案与软硬件产品服务。

智光电气（002169）：广州智光电气股份有限公司是一家在电气控制与自动化领域里具有自主创新能力和高成长性的高新技术企业，主要从事电网安全与控制设备、电机控制与节能设备、供用电控制与自动化设备及电力信息化系统研发、设计、生产和销售。公司已建立了以测控技术、电力电子技术、通信技术和应用软件技术为基础的核心技术平台。

神州泰岳（300002）：神州泰岳是一家“价值引导，创新驱动”的人工智能和大数据、物联网与通信、ICT运营管理协同发展的高科技企业，致力于用信息技术推动行业发展和社会进步。公司拥有系统集成一级、信息安全服务二级等顶级资质。公司以科技研发为牵引，打造核心竞争力，拥有软件著作权1500余件，授权专利600余件。

50余家银行加入开放银行战局

因侵权格力电器被判赔奥克斯167亿

因侵权格力电器被判赔奥克斯167亿，奥克斯集团始创于1986年，产业涵盖家电、电力设备、医疗、地产、金融投资等领域。因侵权格力电器被判赔奥克斯167亿。

12月8日消息，据中国基金报报道，浙江省宁波市中级人民法院近日公布的两份判决书显示，格力电器因侵害发明专利权，需赔偿奥克斯空调约167亿元。两家企业曾多次因发明专利权引发纠纷案件，但大多数都是格力电器胜诉，没想到这一次结局大反转，奥克斯连本带利给赢回来了。

小雷了解到，两份判决书均围绕一项名为“压缩机”的发明专利展开，原告均为奥克斯空调。其中一份的被告包括格力电器及其渠道商甬格公司等，另一方被告是格力电器和宁波江北天泽家电维修部。

2018年6月，奥克斯以公证方式收到从甬格公司处购入的格力品圆空调；2019年1月，奥克斯委托代理人从天泽维修部购入另一款格力空调。经过技术比对后，奥克斯认为格力侵犯其发明专利，向法院提起诉讼要求被告方停止销售侵权产品，并赔偿损失。

格力辩称该专利未落入专利保护范围，不构成侵权，涉案专利是格力现有技术，拒绝赔偿等要求。随后，格力提出管辖权异议被宁波中院驳回，之后又上诉最高人民法院再次被驳回，继续维持原裁定。经过一系列取证调查及专家辅助鉴定，宁波中院最终裁定，格力确实侵犯了奥克斯发明专利，需要对两个型号空调分别赔偿9600万元和7060万元，累计167亿元。

格力和奥克斯已经是老冤家了，据统计，2015年至2017年期间，奥克斯被格力电器起诉专利侵权15起。2017年，格力起诉奥克斯制造销售的八款空调重复侵害格力专利权，经过三年的拉锯战，奥克斯赔偿格力4000万元。2018年1月，格力再次起诉奥克斯侵犯其“蒸发器”发明专利，要求索赔440万元，最终判决奥克斯赔偿格力40万元。

从目前公开的判决书来看，奥克斯因侵权案已累计向格力赔偿近一亿元。2019年618前夕，格力还举报奥克斯空调产品不合格，存在能效值虚标，虚假宣传等嫌疑，最终奥克斯被处罚10万元人民币并责令改正。

两家恩怨不断但基本都是格力取胜，没想到奥克斯一波大逆转，把之前的损失都要回来了。小雷觉得，企业之间相互竞争是好事，但应该是在技术实力上进行对抗，而不是天天想着揪对方的错误。正确的竞争方式能促进双方共同进步，错误的掐架只会导致两败俱伤。

日前，浙江省宁波市中级人民法院两份民事判决书显示，奥克斯空调股份有限公司起诉格力电器股份有限公司(股票代码：000651)和宁波甬格信息科技有限公司等的两例侵害发明专利权案审理终结，格力电器需要赔偿奥克斯空调合计约167亿元。

今年6月，董明珠再次针对“格奥之争”放话：格力电器跟奥克斯还有一个官司，这次诉求更高，一个多亿。其中的官司可能就是这次法院判决的案件，如此来看原来信誓旦旦的格力电器这次惨遭“打脸”。

格力电器今年市场表现祸不单行，自2020年底股价6679元一路回调，12月7日跌至3663元，几乎腰斩。在格力电器股票投资平台上，因融资买入而爆仓的投资者众多。有人表示，格力电器融资买进，担保比例降至130%以下，没有钱补仓，被迫平仓。作为老牌家电龙头之一的格力电器的投资价值是否发生变化本文将重点分析。

格力电器的“护城河”正在被瓦解

在同行业友商的对比看来，美的、海尔的研发支出在继续提高，而格力的研发支出持续在下滑。

这其中的原因家电行业分析师刘步尘认为有两点：一是研发人员的工资支出。近几年，格力研发人员流失严重，尤其作为研发最高负责人的黄辉出走之后，流失更加明显，因而研发人员工资支出相应变少；二是研发设备的购买和实验室建设。这些大多都是一次性支出，早就买好了。空调是一个非常成熟的产品，研发空间不大。

在这次专利案中，两份判决书均围绕一项名称为“压缩机”的涉案专利展开，原告均为奥克斯空调。这项压缩机专利的申请日期是2000年8月11日。2018年，东芝将该专利的权利转让给奥克斯空调。

而在2019年初董明珠曾表示奥克斯天天在格力挖人，可以推测奥克斯那时可能对格力电器产品和技术了如指掌才能在2018年购买这项专利对格力进行精准打击。在格力电器和奥克斯双方重合的研发员工可能超过50人，将其中个别研发人员的专利细节来看内容极其相似，格力引以为豪的核心科技可能在被瓦解

格力电器在多元化道路上进度缓慢

如今的格力已经大不如从前，股价跌落不止，如今市值不但远远落后美的集团，还被海尔超越，到底格力出了什么问题？多样化的道路上，董明珠还没有找到合适格力的定位。

董明珠频繁地在寻找新的业务增长点。格力电器在各个领域都进行了尝试。尝试开发新能源汽车、手机等多项业务，均无疾而终。即使在疫情爆发期间，由于全国各地口罩短缺，董明珠开始卖口罩，赢得了一波口碑，但依然未能成为格力业绩的'增长点。

反观老对手比如美的集团(股票代码：000333)在白电业务上龙头优势明显，各业务条线发展逻辑清晰：家电业务方面，国内市场利用Colmo品牌发力高端化，海外市场在维持OEM业务的同时大力发展自主品牌，提升海外业务空间；非家电业务方面，近期全面收购库卡公司，在工业机器人、机电产品、智慧楼宇等业务上持续投入和布局，是公司未来持续增长的第二曲线。

海尔智家(股票代码：600690)在国内市场，随着套系化推进、厨电与空调发力，卡萨帝将延续高增长势头，引领营收成长；同时通过数字化改造实现全流程提效，内销盈利能力将迎来进一步提升。在国外市场，美国地产销售较好，同时通过高端创牌与运营提效，海外业务表现值得期待。

综上，可以发现，格力电器业务的多元化道路相比竞争对手已然落后，在家电行业这个如火如荼的市场中，伴随着国内空调市场竞争的不断加剧，行业的“大洗牌”已经来临，美的和海尔还在继续追赶，格力在线上市场和空调营收方面已经降到了第二位，但是格力在线下市场份额的行业第一还能保持多久呢？

财经网资本市场讯，宁波市中级人民法院两份民事判决书显示，奥克斯空调股份有限公司起诉珠海格力电器股份有限公司和宁波甬格信息科技有限公司的两项侵害发明专利权案审理终结。格力电器需赔偿奥克斯空调约167亿元。

两项判决均围绕一项涉及“压缩机”名称的专利展开，原告奥克斯电器诉称，格力电器使用上述专利制造侵权产品，应向奥克斯赔偿，被告甬格公司未经许可销售相关侵权产品，也应承担相应责任。

据财联社消息，奥克斯相关人士12月8日下午回应记者称，格力电器近日被判赔偿奥克斯约167亿元，公司无回应计划，“公司未来会专注主业，在智能制造、科技创新领域继续加大投入。”

截至12月8日收盘，格力电器报3651元/股，市值为2159亿元。2020年12月2日，格力电器股价创历史新高达6558元/股，市值为4183亿元，近一年格力电器市值缩水超2000亿元。

奥克斯集团始创于1986年，产业涵盖家电、电力设备、医疗、地产、金融投资等领域。连续多年位列中国企业 500强。

2019年，集团营收735亿元，总资产618亿元，员工3万余名，拥有10大制造基地：宁波（3家）、南昌、天津、马鞍山、郑州（筹）、巴西、印尼、泰国，5大研发中心 。奥克斯空调位居行业第三；智能电表、电力箱行业第一；拥有医疗机构24家，旗下拥有2家上市公司（三星医疗601567、奥克斯国际02080），为国家认定企业技术中心、国家级技术创新示范企业、国家级知识产权示范企业和博士后工作站常设单位。持有奥克斯、三星两个知名品牌，品牌价值超 320亿元。

奥克斯在发展企业的履行社会责任，多年来，累计为精准扶贫、教育、赈灾、环保等公益事业捐款298亿元。面向新的时代，奥克斯秉承“创领智能生活，培养优秀人才”的企业使命，力争实现“千亿市值、千亿规模、百亿利润”战略目标，立志成为世界著名企业。

人工智能、大数据、云计算、区块链等技术正推动金融业向新阶段发展，开放银行正在成为银行未来发展的重点。记者从业内获悉，截至浦发、工行、建行、招商、中信、兴业银行均加入了开放银行的战局。

开放银行，按照中国人民银行科技司副司长陈立吾在“2018第二届中国互联网金融论坛”上所引用的权威说法，是“以API/SDK为核心，综合人工智能、大数据、标记化技术，整合结构和模块分装，支持合作方以乐高拼接的方式，在不同应用场景中自行组合与创造，为金融服务敏捷嵌入合作方应用程序，为消费者提供高效便利的金融服务”。

开放银行的起源和推广是英国和欧盟关于银行业数据共享和开放数据的探索，目前发展模式通常包括两种，自建API平台模式及第三方API平台模式。

在国内，中国银行最早在2012年就曾尝试过“开放”，但效果并不理想。随后，微众银行、新网银行、上海华瑞银行在开放银行方面做出了多番尝试，但未形成规模。

开放银行真正进入加速发展时期是在2018年。2018年下半年，多家传统银行发布的年报中都出现了“开放银行”“API平台”的身影，以及这些银行对于开放银行的探索实践。工商银行2018年年报中表示，借助“嵌入场景、输出金融”的API开放平台、聚合优势线上金融产品和功能的聚富通平台；浦发银行在2018年7月推出业内首个API Bank无界开放银行；建设银行宣称将基于云搭建开放银行服务平台，通过标准、高效的方式，把金融服务、数据服务嵌入第三方，将银行业务扩展到社会生活场景的方方面面。据亿欧智库不完全统计，截至2019年5月，国内有超过50家银行已经上线或正在建设开放银行业务。

机会

改变金融生态

布莱特金在其所著的《银行40》一书中曾说，“银行服务无处不在，但就不在银行网点中”。在业内看来，开放银行给了传统金融机构一个主动迎接创新、改变金融生态的机会，将让银行服务无处不在。

在上海银保监局发布的《2018年上海银行业创新报告》中就指出，开放银行是一种金融和科技深度融合的平台化商业模式，通过与商业生态系统共享数据、算法、交易、流程和其他业务功能，为商业生态系统的客户、员工、第三方开发者、金融科技公司、供应商和其他合作伙伴提供服务，使银行创造出新的价值，构建新的核心能力。该报告称，开放银行作为金融科技融合的深入和高级阶段，通过构建平台化的商业生态环境，使得“走出去”和“引进来”相结合，逐步扩大经营生态圈的辐射半径。

中国人民银行副行长范一飞在年初的署名文章中说，借鉴开放银行模式打造“平台+生态”的新型商业范式，将金融服务无缝嵌入实体经济各领域，打破服务门槛和壁垒，拓宽生态边界，重塑价值链，推动金融服务“无处不在、无微不至”。

基于此，众多银行将开放银行的建设不仅仅定位为战术，更是战略。开放银行绝不仅仅意味着API接口的开放，在接口开放的背后，更是银行业经营模式、管理流程、盈利机制的深度变革。

挑战

蹒跚起步勿盲从

但是业内人士普遍认为，目前国内开放银行的发展仍在蹒跚学步。麦肯锡在其发布的报告中指出，在具体实践上，国内开放银行与英国、欧盟等开放银行先行者相比存在不足。麦肯锡指出，这些不足集中体现在以下几方面：其一，战略不清晰；其二，忽视外部金融科技创新力量，将开放API单纯作为通过第三方平台向银行引流的工具，而没有联合第三方平台的技术开发力量共同为客户打造创新产品和服务；其三，组织机制不够敏捷，尽管对IT系统进行了改造优化，在技术上实现对快速迭代的平台支撑，但组织机制仍沿用银行传统的产品交付模式，难以应对市场的快速变化。

国家金融与发展实验室副主任曾刚认为，对于开放银行，银行业应该更为冷静和客观地对待，因为“真正意义上的开放银行实践在中国可能面临相当大的挑战，不应脱离实际需求盲目跟风追逐热点概念”。

在曾刚看来主要有三点不确定性。监管层面的不确定性。他认为，不同于英国以及欧洲政府出台具体政策主导推动的模式，也不同于美国在完善的法律基础与成熟的功能监管之上的市场化创新，中国在相关配套法律法规及规章制度方面还有待进一步完善。一是在公民数据、尤其是金融数据的共享方面，开放银行实践面临较大的政策不确定性。公民个人信息的收集和使用受到较为严格的监管，而金融数据作为其中最为敏感的一类，其获取和应用的成本都越来越高。为了证明收集数据的合法性，机构与用户签署的告知协议也越发复杂、冗长，这既增加了机构的法务成本和合规成本，也增加了用户阅读和理解的时间成本。二是在数据获取、使用和共享方面，一些开放银行的业务尝试仍游走在可与不可之间的灰色地带，仍有诸多监管问题亟待解决，面临较大的政策风险。

金融科技公司跨界竞争的挑战。在银行与金融科技公司的跨界竞争中，牌照与数据是商业银行至为重要的护城河。开放银行概念并不一定能使银行业获得能力的增进，却会使金融科技公司享受大多数好处。银行在场景建设、用户触达、流量获取等方面较金融科技公司存在劣势，而开放银行并不能为传统商业银行培养获客能力，反而将与用户的交互拱手相让，自身退居幕后，做起了“银行即服务”。

银行自身能力的限制问题。开放银行并不只是技术投入问题，其发展还需要银行改变传统的经营理念、治理结构、信息系统以及IT开发流程与之配套，而中国商业银行规模庞大，组织管理层级长，企业文化也相对固化，要彻底转变理念并落地执行，不是一件太容易的事情。

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